Conoscere i prezzi dei competitor serve solo se diventa azione. Altrimenti è un dashboard che alimenta ansia e non margine.
Il metodo in tre passi
- Selezionare 5-7 competitor reali, non l'intero mercato
- Concentrare il monitoring sui top 500 SKU per fatturato
- Tradurre ogni gap di prezzo in una regola del repricer, non in una decisione manuale
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